Définissez votre cap et pilotez vos objectifs
Dédié aux chefs d'entreprise et créateurs d'entreprise, pour se familiariser avec les notions de gestion d'entreprise
Infos pratiques
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Adresse: 3 place Laherrère
3ème étage
- Téléphone: 06.13.88.94.65
- Adresse email: m.roy@agglo-pau.fr
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Horaires:
9h30-13h
Objectifs de l'atelier
Avez-vous déjà conduit sans compteur de vitesse ni jauge d'essence ? Et pour votre entreprise, suivez-vous les bons indicateurs ?
Cet atelier a pour but de vous familialiser avec le thème du tableau de bord et des indicateurs pour la bonne gestion de votre entreprise. Il vous permettra de comprendre la distinction entre données et informations, vous familiariser avec les bonnes pratiques pour réaliser un tableau de bord qualitatif, comprendre la notion de KPI et la transposer à votre activité et faire le lien avec l'IA générative pour aller plus loin dans votre analyse.
Cet atelier sera animé par la Chambre de Commerce et d'Industrie
Un atelier inclus dans un cycle dédié au Pilotage d'entreprise
Piloter son entreprise, c'est anticiper, décider et agir.
Le Carrefour de l'Entrepreneuriat propose à tous les chefs d'entreprise un cycle de 5 ateliers pratiques pour vous donner les clés d’un pilotage efficace de votre activité :
- Piloter sa trésorerie
- Piloter une politique RSE, levier pour gérer les risques et opportunités
- Définir un cap et établir des tableaux de bord
- Maîtriser les notions de BFR et de seuil de rentabilité
- Utiliser la RSE comme une boussole
Ce cycle d'ateliers propose aux dirigeants d'acquérir les outils et méthodes essentiels pour renforcer la performance et la pérennité de leur activité.
De la gestion des équilibres financiers à la définition d'une stratégie claire, en passant par l'intégration des enjeux RSE et le suivi des indicateurs clés, les participants bénéficieront d'une vision globale et pragmatique du pilotage d'entreprise afin de sécuriser leurs décisions et accompagner leur développement.
À travers des échanges concrets avec des professionnels, des outils opérationnels et des exemples issus du terrain, vous apprendrez à mieux comprendre les leviers financiers et stratégiques de votre entreprise.